Het ondernemingsplan voor de corporatie in de 21e eeuw

Jaar van verschijning:

Kennismanagement bij corporaties

Wanneer presteert een organisatie excellent? Als we de cijfers mogen geloven is er nog heel wat werk aan de winkel. Uit onderzoek van de European Foundation of Quality Management blijkt dat 45 procent van de werktijd bij bedrijven in heel Europa niet productief is. Verschillende soorten bedrijven, waaronder corporaties, hebben het dus moeilijk.
Daarnaast zijn de kosten van bedrijfsvoering bij corporaties de afgelopen tien jaar jaarlijks gemiddeld met meer dan 10 procent gestegen. Wilt u het tij keren? Met doortastende maatregelen kunt u deze problematiek aanpakken en uw corporatie zo inrichten dat uw organisatie niet alleen doeltreffend, maar ook doelmatig functioneert.

Dit boek biedt daarvoor het handvat door ‘harde’ en ‘zachte’ instrumenten als bedrijfsprocessen, bedrijfsinformatie en bedrijfsvoering met elkaar te verbinden. Alleen dan is het mogelijk om bedrijfskosten verantwoord te reduceren en te beheersen.
In deel A gaat de auteur dieper in op de theorie achter de onderwerpen bedrijfsprocessen, bedrijfsinformatie en leiderschap. Deel B geeft u een praktisch stappenplan om uw bedrijfsprocessen, uw balanced scorecard en uw stijl van leidinggeven goed in te richten en op elkaar af te stemmen.
Grip op bedrijfskosten bij corporaties sluit hiermee aan op de managementserie voor corporaties.

Auteur(s)

Met medewerking van

G.J. van den Brink RA, dr. Ph. van Engeldorp Gastelaars en G.B. Steenhagen

Download boek: Het ondernemingsplan voor de corporatie in de 21e eeuw

Download gerelateerde inhoud

1. Ondernemingsplan – Gebruik ondernemingsplan – Checklist externe communicatie ondernemingsplan
2. Ondernemingsplan – Gebruik ondernemingsplan – Checklist interne communicatie ondernemingsplan
3. Ondernemingsplan – Management – (Spel)regels met betrekking tot toezicht
4. Ondernemingsplan – Management – Communicatiebeleid
5. Ondernemingsplan – Management – Corporatie VastGoed in control
6. Ondernemingsplan – Management – De 25 aanbevelingen van de commissie-Glasz
7. Ondernemingsplan – Management – De vier aspecten van personeelsmanagement
8. Ondernemingsplan – Management – De vier instrumenten van personeelsbeleid
9. Ondernemingsplan – Management – Evaluatieformulier risicobeoordeling
10. Ondernemingsplan – Management – Interim management
11. Ondernemingsplan – Management – Interim management; De offerte
12. Ondernemingsplan – Management – Klassieke valkuilen vermijden met het KWH-Huurlabel
13. Ondernemingsplan – Management – Managen van cultuurverandering
14. Ondernemingsplan – Management – Managen van cultuurverschillen
15. Ondernemingsplan – Management – Managers op maat
16. Ondernemingsplan – Management – Van loopbaan naar jaarplan; De individueel balanced scorecard
17. Ondernemingsplan – Management – Vragen in het kader van het intern beheerssysteem
18. Ondernemingsplan – Management – Vragenlijsten klantgerichte kwaliteit
19. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Checklist Proces- Projectmanagement
20. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – De vier P’s 1
21. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – De vier P’s 2
22. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Eindwaarde 1
23. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Keuzematrix projectrealisatie
24. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Model bedrijfswaardeberekening
25. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Onderhoud (ver)zeker(d) en goed
26. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Over project- en procesmanagement
27. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Planontwikkeling en management
28. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Product-marktbeleid en de levenscyclus van producten
29. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Productontwikkeling en innovatie 2
30. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Productontwikkeling en innovaties
31. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Projectontwikkeling bij corporaties en de nieuwe BBSH 2006
32. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Projectontwikkeling in de corporatiesector
33. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Strategisch voorraadbeheer
34. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Verloop van de onderhoudskosten
35. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Wet Ketenaansprakelijkheid
36. Ondernemingsplan – Operationeel beleid – Zicht op een nieuwe organisatie
37. Ondernemingsplan – Proloog – Alle stappen op een rij
38. Ondernemingsplan – Proloog – Concurrentievoordeel
39. Ondernemingsplan – Proloog – Corporaties in een historisch perspectief
40. Ondernemingsplan – Proloog – De agenda’s van de bijeenkomsten
41. Ondernemingsplan – Proloog – De geschiedenis van de filosofie
42. Ondernemingsplan – Proloog – Emancipatie van de sector
43. Ondernemingsplan – Proloog – Het twantrouwen
44. Ondernemingsplan – Proloog – Literatuurlijst
45. Ondernemingsplan – Proloog – Management in de tijd
46. Ondernemingsplan – Proloog – Over de auteurs
47. Ondernemingsplan – Strategie – Argumentatie en consequenties van samenwerking
48. Ondernemingsplan – Strategie – Bepalen risicoprofiel
49. Ondernemingsplan – Strategie – De tien geboden bij BSc-implementaties
50. Ondernemingsplan – Strategie – Definitie missie
51. Ondernemingsplan – Strategie – Dienstenpalet
52. Ondernemingsplan – Strategie – Hoever reikt uw financiële polsstok
53. Ondernemingsplan – Strategie – Keuzes bij kwartiermaken
54. Ondernemingsplan – Strategie – Keuzes bij kwartiermaken; De praktijk
55. Ondernemingsplan – Strategie – Samenwerking tussen corporaties en zorgaanbieders
56. Ondernemingsplan – Strategie – Stap voor stap Verkenning en analyse
57. Ondernemingsplan – Strategie – SWOT analyse op organisatieniveau
58. Ondernemingsplan – Strategie – SWOT analyse
59. Ondernemingsplan – Strategie – Vergelijking kengetallen
60. Ondernemingsplan – Strategie – Visie, missie en SWOT
61. Ondernemingsplan – Strategie – Voorbeelden van visies en missies in de sector